重慶萬盛交建2023年債權轉讓計劃

摘要： ??重慶 ?? 萬盛政信重慶萬盛交建2023年債權轉讓計劃????【直轄市稀缺項目】重慶市一小時經濟圈熱銷項目，火爆預熱中??規模：2億??期限：12個月 /24個月??季度付息：每年3月...

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??重慶 ?? 萬盛政信
重慶萬盛交建2023年債權轉讓計劃
????【直轄市稀缺項目】重慶市一小時經濟圈熱銷項目，火爆預熱中
??規模：2億
??期限：12個月 /24個月
??季度付息：每年3月10日、6月10日、9月10日和12月10日
??預期收益：
1年期：
A類 10萬元（含）－50萬元（不含） 8.8%
B類 50萬元（含）—100萬元（不含） 9.3%
C類 100萬元及以上 9.8%
2年期：
A類 10萬元（含）－50萬元（不含） 9%
B類 50萬元（含）—100萬元（不含） 9.5%
C類 100萬元及以上 10%
受讓（認購）起點：人民幣10萬元

??【融資主體】重慶市xx.發建設集團有限公司是萬盛區經開區重點國企，主要負責萬盛區的基礎設施及開發、建設、經營、管理等，對萬盛經開區的經濟發展、招商引資等起著至關重要的作用。截止2022年9月，公司總資產達79.9億元，公司在公開市場有發債經歷。
??【擔保主體】重慶xx市開發投資集團有限公司是萬盛經開區重要的城市開發建設投資和運營主體，主要負責城區范圍內的基礎設施建設及棚戶區改造等業務。公司實力雄厚，總資產為176.9億元。公司主體評級為AA，擔保能力強，違約風險極低。

重慶萬盛交建2023年債權轉讓計劃

信托定融政信知識：

     1水利水電工程施工特點分析 1.1涉及面廣 水利水電工程功能綜合性比較高，如擋水、疏水、泄水以及蓄水等功能，因此對水工建筑工程抗滲防滲以及結構穩定性等方面具有嚴格的要求

    基于此，為全面實現水利水電工程所具有的各項功能，必須要從多個方面進行分析，即會涉及多種專業技術，涉及面較廣，存在較大的復雜性特點

    在工程施工過程中，必須要全面周遵守相關專業規范，編制好施工方案，做好每個施工細節的控制，尤其是對交叉作業的管理，保證不會對施工質量造成影響

     1.2專業性強 水利水電工程施工環境具有特殊性，如河道、湖泊等環境，施工時受地勢地形、水文氣候等因素影響更大，如果不能做好各項因素的綜合分析與控制，不但會增大施工難度，同時也會對施工質量造成影響【1】

    因此需要從專業角度出發，基于實際情況，對存在各項客觀條件進行綜合分析，選擇相應的處理技術，最大程度上來控制好工程施工質量，將其控制在專業要求范圍內

     1.3風險性高 基于工程施工環境的特殊性，大部分水利水電工程在施工是需要進行爆破處理，具有很大的危險性

    而同樣受施工環境影響，安全管理工作落實不到位，導致很多施工行為在未采取完善安保措施下進行，增大了施工風險

    因此，在對水利水電工程進行施工時，除了要做好施工技術與施工質量的控制外，還需要加強對施工安全的重視，采取預防為主、安全第一的施工原則，總結以往經驗，來選擇合適的措施進行優化，不斷完善施工條件，消除并控制各項安全隱患，減少安全事故的發生【2】

     2水利水電工程施工質量控制原則 在對水利水電工程施工質量進行管理優化時，需要與施工安全、施工技術等共同來進行，堅持以預防為主的原則，從實際情況出發，提前做好地質環境勘察，對各項影響因素進行綜合分析，確保施工方案的合理性與可實施性

    只有在保證施工現場合適并安全的基礎上，才可以來編制相應的施工方案，以及各項約束制度，保證所有施工行為均可以按照設計來進行，避免工序的隨意更換，以免因為施工變更等因素造成的質量不合格

    從工程施工特點出發，需要從事前階段就做好控制，即將各項存在的安全隱患消除在萌芽狀態，以免對后續施工行為的實施造成限制，甚至是出現安全事故

    另外，建設單位與施工單位還需要加強對施工人員的管理，其作為影響工程施工效果的主要因素，專業技能與責任心均會對工程施工質量造成影響

    即在施工前要選擇而具有豐富施工經驗的團隊，并要對其進行職前培訓，使其了解工程施工的特點與要求，并具有較高的安全意識，可以主動去參與并配合各項管理工作的實施，減少施工過程中存在的違規行為，將工程質量控制在專業要求內

     3水利水電工程施工質量管理優化措施分析 3.1準備階段優化 一方面，做好施工環境地質勘測工作

    應由專業勘測單位來負責此方面工作，即安排專業人員來對預定施工環境進行全面勘察，掌握各項信息因素，并將其進行如實記錄，并對其進行綜合分析，為設計單位提供有關設計意見【3】

    尤其是要做好對地質地形因素的勘測，分析不同地段環境是否適合進行水工結構的建設，在早期階段即做好相應的分析

    另一方面，還應建立相應的管理制度，確定不同崗位人員所要承擔的職責以及就有的權利，便于整個施工工作的管理

    其中，管理人員必須要具有豐富的工作經驗，熟練掌握各項專業知識，能夠分析施工方案具有的不合理內容，并提出相應的意見

    同時也可以掌握各項施工技術實施的要點，及時發現施工過程中存在的不合理行為，并督促其改正

     3.2施工階段優化 第一，材料管理

    在水泥、砂、石、鋼筋等材料進場前需要對其進行質量驗收，檢查其是否具有生產合格證，以及相關部門質量驗收證明，在確定無誤后方可進場

    而在施工時需要再次核對各項材料的型號、規格，確定其與設計要求相符合，在施工后還需要進行抽檢

    第二，行為管理

    采取旁站的措施來對施工現場進行管理，即保證所有施工人員均嚴格按照設計方案來進行，不存在違規行為，避免出現施工變更情況

    同時還要落實技術交底程序，即在完成一項工序后，由負責人整理好所有技術資料交由下一工序負責人，與施工現狀對比后確定無誤即可開展下一工序的施工

     3.3竣工階段優化 在工程竣工后需要按照要求來進行自檢，即以設計方案以及專業施工規范為依據，在內部組織自檢隊伍，包括設計人員、技術人員、管理人員以及施工人員等，對已建工程質量進行檢查，確定是否存在不符合要求的部位，并及時采取措施進行處理

    在自檢完成后，則應整理各項資料交由相關部門進行驗收，對于驗收不過關的部分需要及時進行處理，并再次申請驗收，在驗收通過后還需要做好成品保護，避免外界因素對工程結構造成的影響，損壞已建工程

     4結束語 對于水利水電工程的施工，需要從實際情況出發，分析其具有的特點，確定施工質量管理要點，做好各項因素的控制，并在此基礎上來編制合理性高的施工方案，控制好個施工細節，在根本上來提高工程施工的有效性，保證工程施工質量滿足相關建設要求