國承肇嘉一號私募證券投資基金

信托標債計劃??！AA以上城投標債??！
每交易日開放申購！城投債全市場至今30年零違約記錄，安全性遠高于非標類產品，該基金主要投向信托計劃所持有城投債！受證監銀會保監會雙會監管！標準化產品受國家和法律保護！
【基金名稱】國承肇嘉一號私募證券投資基金
基金規模：20000萬
??業績計提基準：業績計提基準為年化7.2%+50%超額收益。
??底層債券：到期還本，按年付息。
??期限：封閉期18個月
??投資標的主體：主要投向信托計劃，最終投向標準化城投債券。

【城投債投資優勢及亮點】
?政府信用背書：城投債作為地方平臺公司發行用于地方發展建設的金融工具，發行和兌付收到中央及地方各級政府的高度重視
?標準化：證券的一種， 具有標準化、相關法律法規完善、交易所和市場成熟且規范的特點，是最具可靠的金融工具之一。
?強監管：監管機構包括發改委、財政部、人民銀行、銀保監會、證監會等。監管體系為：發行監管、掛牌交易和信息披露監管、清算監管和托管監管、市場參與主體監管、評級機構等相關服務機構的監管等一系列完善的監管體系。
?零違約：截至2022年6月3日，城投債存續余額15.62萬億，近10年保持高速增長，違約率為0，截至目前城投債已順利完成兌付超10萬億，也就是說城投債從94年開始發行至今都是100%兌付。

無關內容：

應由工程本身承擔，工程成本的高低直接體現著企業工程價款中用于生產耗費補貼數額的大小

    工程成本還是反映施工企業工作質量的一個綜合指標

     　　從廣義上說，成本控制是對工程的壽命周期費用進行控制

    這里討論的是對生產施工費用的控制就是在工程施工過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，使施工成本費用被限制在成本計劃范圍內，以實現降低成本的目標

     　　二、建立和完善組織機構 　　成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的

    因此必須建立以項目經理為工程控制總負責人，各施工組長為各分部分項工程成本控制責任人的項目成本控制體系

    項目經理負責制是項目管理的特征之一

    實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位

    否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益

     　　三、建立成本控制責任制 　　我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖然保證了質量指標，卻增加了生產成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了

    我們要將計劃成本指標和降低計劃成本指標進行分解，將責任以定包或以下達任務的形式落實到企業各部門和基層組織，以實現成本的分級、分口控制責任制

     　　四、在工程建設中成本控制的內容 　?。ㄒ唬┏杀镜氖虑翱刂? 　　工程成本的事前控制有四個主要環節： 　　1、進行成本預測，確定降低成本目標

     　　2、編制降低成本的技術組織措施計劃

     　　3、在施工組織設計和技術組織措施計劃的基礎上，編制施工預算，以確定工程計劃成本

     　　4、以計劃成本作為控制企業成本目標和控制企業成本費用開支的依據

     　?。ǘ?成本計劃執行過程的控制 　　1、合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎

    對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報

    盡可能的增加工程收入

    用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出

     　　2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度

     　　3、質量和安全方面：嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度

     　　4、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證

    對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底

     　　5、材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗

    根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本

     　　6、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差

     　　五、施工項目成本的動態控制 　　施工項目成本動態控制環節包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等

     　?。ㄒ唬?落實施工項目計劃成本責任體制 　　一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）

    然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施

     　?。ǘ?加強成本計劃執行情況的檢查與協調 　　項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現

     　　項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖

    在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，從圖上不但可以看出成本發展動態，還可以分析成本偏差

    每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差

     　　成本偏差有三種： 　　實際偏差=實際成本-承包成本 　　計劃偏差=承包成本-計劃成本 　　目標偏差=實際成本-計劃成本 　　應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好.目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和

    如果偏差較大，應進一步分析產生的原因

     　　六、小結 　　鑒于以上論述，我認為應從以下幾個方面搞好成本控制： 　?。?）首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系

     　?。?）制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管 理的每一個角落和每一個人

     　?。?）掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制

     　　總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程

    本章講到的施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制

    所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現

      介紹了地鐵盾構施工中的控制測量、聯系測量、VMT導向系統、盾構姿態人工檢測、管環檢測的技術和經驗，其中VMT導向系統的應用和維護及經驗教訓是本文介紹的重點

     關鍵詞：平面控制、高程控制、聯系測量、導向系統、盾構姿態、管環檢測 新建文件夾.rar 8de44dd43521483e9c60898995b2b9f3.rar (100.83 KB)

國承肇嘉一號私募證券投資基金