MLLH投資1號私募證券投資基金

摘要： 爆款限短????城投標債產品、城投債30年零違約【MLLH投資1號私募證券投資基金】嚴禁掛網?。▋H供合格投資者查閱） 產品要素--詳見基金合同【業績計提標準】年化8.0%以上...

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爆款限短????城投標債產品、城投債30年零違約
【MLLH投資1號私募證券投資基金】嚴禁掛網！
（僅供合格投資者查閱）

產品要素--詳見基金合同
【業績計提標準】年化8.0%以上計提50%
【份額鎖定期】12個月
【開放日】每個交易日
【投資標的】主要投資于四川省、重慶市、安徽省、天津市、浙江省、江蘇省、山東省、陜西省AA及以上政府城投平臺發行的標準化債券

優質知識分享：

     　　一、預防為主”的方針 , 強化安全生產管理， 2005 年在所長的正確領導下，農電公司有關領導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年

    現將一年來工作總結如下： 1. 以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助所長認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現公司三級安全生產目標

    在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利于企業發展利于安全生產的自己身先立足

     2. 在所長的正確領導下，認真對轄區的設備和人員進行職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威 脅安全生產的重大隱患與薄弱環節

     3. 在農電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產情況

    月月能深入村檢查安全生產、每月分四次對設備進行夜巡和特巡 ，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善

    使設備能健康穩定運行

    能及時完成上級領導交給的工作任務

     4. 積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創一流供電企業”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚

     5. 認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改 1452 條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮安全用電局面

     2005 年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產安全和正常用電作出更大貢獻

       花個一個星期整理下自己的整個工程的感受和需要注意的地方吧

     第一篇：總觀 1、其實做一個工程，無論從老板還是到各個班組

    把握好全局重中之重

     施工過程中不要貪圖一時的便利，將可以立刻解決的麻煩留著后頭去解決

    這段施工可能加快了進度了或者節約了材料

    但是縱觀全局卻發現總體總是得不嘗失

    比如：聯系單的及時簽證、現場安全維護的及時維護等等之類

     2、放線誤差控制很重要，涉及后續工作的工作量 本人深有體會，因為兩把不同的長卷尺有兩公分的誤差，導致了兩個不同的樓層垂直度有了較大的誤差，加上木工的制作水平很差，使得后續墻體的粉刷難度超大，也加大了墻體開裂的可能性

    墻體未必能經的起兩年的風吹雨打考驗

     3、現場管理可嚴但不可傲 放下包袱，不要在任何人面前擺架子，也不要亂指手畫角

    任何人都反感這些

    對工人不對的地方，找班組來指出問題，說明理由，說明利害（一定也要說出班組他們的利害，比如這樣做會丟了他們的什么什么面子，給老板丟臉，給公司丟臉之類的）

    面對一些小的細節問題，可以賣給班組面子，這樣后期辦事會順利的多

     4、實時掌握天氣情況 手機里面必須有天氣預報功能，沒有也得花錢定一個

    至少5天的天氣預報

    三國時期，諸葛亮只因多了個預知天氣的這個小bug，就讓曹操八十萬大軍落荒而逃，可見天氣預報的作用之大了

     5、對長期的材料供應進行跟蹤 工程中經常會出現“斷貨”的問題，可能今天缺砂漿王，明日又卻磚塊之類的

    有的材料可能還需要預約

    這個時候如果不對材料進行跟蹤的話，工期費用會損失很重

    而且你在老板和班組的地位劇降

     6、不要把問題都推給老板 雖然有的老板都會跟你說有事情找他，不管大事小事都跟他說，都沒關系

    事實上，誰會愿意一天到晚一個下屬有事沒事就一個電話過來請示、抱怨或者干脆讓老板去處理某事情呢？所有不是涉及到比較重大的事情，還是自己拿主意吧！ 7、多跟班組門溝通好 一個工程的中心骨架其實不是老板，也不是施工員，而是各個工種的班組，他們的態度、專業水平直接影響到整改工程進度、質量水平

    所有需要多跟班組門溝通；好的班組我們就向他學習，而我們認為不太好的班組，就應該多多叮囑他，一些細節千萬不要弄錯

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