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非標浙江項目，30萬-300萬，收益率5.8-6.0%。AA融資，AA+擔保。
【禁止湖州客戶認購，禁止掛網，禁止顯名宣傳】
禁止湖州市地區客戶認購，禁止在湖州宣傳
優質知識分享：
控制工程造價是一項復雜而又艱巨的工作，從工程項目的規劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到工程造價在這里我著重談一下，在實踐招投標工作中的一點體會，不妥之處請領導和專家斧正： 近年來，我局認真貫徹國家和省公司關于加強招標管理的有關法律、法規和有關文件要求，深入開展規范招標活動和強化招標管理的工作，取得了一定成績
建立了招標管理制度，健全了招標管理機構，充實了招標工作人員，組建了評標專家庫，開展了對外學習交流活動，從而推動了我局投標管理工作更加規范、科學、健康的開展
一、招標管理方面的主要工作： 1、建立了招標管理制度，保證招標工作規范運作
我們從健全企業監督制約機制、提高經濟效益入手，根據招標投標法，在遵循“公開、公平、公正”原則的基礎上，制定了《寶雞供電局招標（暫行）管理辦法》（以下簡稱“招標管理辦法”）
在起草過程中，我們突出解決招標程序的規范化問題，強化制衡作用和可操作性
一是明確了招標活動中各機構、部門的職責，做到分工明確，責任落實
二是實行“發標、評標、定標”三權分離的原則，實現三個階段的有效制衡，充分發揮了相互監督、相互制約的作用，避免了嫌疑腐敗現象的發生，規范了招標活動
三是推行規范化過程管理，制訂了招標工作流程圖，從招標申請開始，經過發標、開標、評標、定標階段，直到工程主管部門與中標廠家簽訂合同，招標辦收集匯總招標資料為止，整個招標過程銜接有序，各個階段工作明確、具體，構成一個完整的體系
同時對招標關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個招標過程涉及規范表格共10項，實現了招標過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了招標管理的操作性，提高了工作效率
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我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的招標領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局招標工作的統一領導
招標辦掛靠企劃部，負責項目招標的組織實施和日常管理工作
招標紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對招標全過程進行監督
由于招標機構健全，有力地促進了招標工作的開展
3、充實了招標工作人員，加強了招標工作力量
項目招標由招標辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了招標工作順利進行
4、組建了評標專家庫，保證了評標工作的科學性和公正性
專家的評定是按照一定的程序和條件經過嚴格篩選產生的，首先必須具備三項基本條件，再經過個人申請和部門推薦，由勞動人事部、招標辦進行審查，最后由招標領導小組批準，從而保證了評標專家庫的整體質量，促進了評標工作的客觀、公正開展
5、開展了對外學習交流活動，不斷完善招標管理工作
針對招標工作中出現的問題，我們采取走出去，請進來的方法，由招標辦組織有關人員到省公司和系統兄弟單位進行學習，認真吸取他們的經驗和好的做法，并結合本局實際，修訂完善了評標辦法
為加強對評標專家業績考評，實行了專家評標實名制；同時為消除個別專家打分懸殊對評標結果造成的影響，我們采取綜合評比的辦法，實行總分扣除項排序法和名次加權排序法，從而保證了評標的公正性
二、招標工作取得的成績： 通過近年來深入細致的工作，招標管理取得明顯成效
1、積累了經驗，完善了制度，全局自上而下提高了對招標工作的認識，促進了招標工作順利開展
2、招標工作更加透明、公正，從而堵塞了管理漏洞，使采購、招標中的不正當行為明顯減少，維護了企業利益
3、隨著招標工作的深入開展，多經企業的市場意識和競爭意識不斷增強，企業內部保護、地方保護、行業保護正逐步淡出
三、存在的問題： 近年來，通過不斷加強和完善招標工作，使管理更加深入，招標程序進一步規范，取得了顯著的經濟效益
但仍存在不少的問題，歸納起來，主要有以下幾點
1、由于受區域和專業限制，評標專家庫專家人數較少，對評標工作的開展造成一定影響
現有專家49人，分屬14個專業，平均每一專業僅有2－3名專家，人數相對偏少，另外還有18名專家擔任副科級以上的領導職務，公務繁忙，難于專心從事評標工作
2、由于信息不夠暢通，不能夠了解設備發展的新動向，不能夠掌握廠家生產的產品，邀請的投標廠家一般只有3－4家，多數廠家為曾經采用過的產品，一是為配套，二是為穩妥，無形當中就會可能導致違悖盡可能采用新設備、新材料、新工藝原則，不僅難以實現提高投資效益，降低工程成本的目的，而且會直接影響招標的公正性與合法性
3、個別招標準備工作不充分，不細致
在開標前未認真進行工程圖紙會審和市場調研，導致技術要求不準確，從而引起廠家的投標方案和報價與實際有一定出入，影響了招標工作的進度
4、由于技術原因，目前評標專家信息庫尚未建成，評標小組的組建尚不能實現微機自動檢索，難免受到人為因素的干擾
四、今后的工作措施： 鑒于上述情況和問題，2003年要繼續加強對招標管理工作的領導，進一步完善招標制度，提高人員業務水平，努力降低工程成本，提高經濟效益，為企業生產經營工作服務
招標管理工作的具體改進措施是： 1、加強評標專家庫的建設，通過篩選及時把合格的人員充實到專家庫，以緩解當前專家緊缺的局面
同時要加快解決評標專家信息庫的開發工作，盡快結束人工選定評標小組專家名單的現狀，排除人為因素，實現微機檢索評標小組人員名單，用微機自動檢索代替人工操作的辦法，促進評標工作公正進行
2、進一步規范發標工作，嚴格控制棄標現象和無效招標的發生
在項目招標發標時，必須保證邀請的投標廠家不少于3個，對有可能發生棄標現象的，可適當將邀請的投標廠家增加到4－5個，保證開標時投標廠家不少于3家，從而有效保證招標競爭作用的發揮
3、加強標底的編制與管理工作，提高商務評標的效率，有效應對廠商虛高報價和聯手哄抬報價的行為，切實保護企業的經濟利益
4、加強各部門協作，認真組織工程圖紙會審和技術協議的制定，及時溝通招標準備工作進展情況，齊心協力，保證招標順利進行
一般都不會自己進行項目的施工建造，而是將其發包出去給有資質的建筑公司進行施工
那么發包工程的規定是怎樣的呢？ 一、發包工程的規定是怎樣的 《中華人民共和國民法典》第七百九十一條規定，發包人可以與總承包人訂立建設工程合同，也可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同
發包人不得將應當由一個承包人完成的建設工程支解成若干部分發包給數個承包人
總承包人或者勘察、設計、施工承包人經發包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成
第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發包人承擔連帶責任
承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的全部建設工程支解以后以分包的名義分別轉包給第三人
禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位
禁止分包單位將其承包的工程再分包
建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成
二、什么是發包人 是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人
發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、項目法人
第一，關于工程發包主體資格
《建筑法》對工程施工發包主體資格未作限定
因此，發包人可以是具備法人資格的國家機關、事業單位、企業法人和社會團體，也可以是依法登記的個人合伙、個體經營戶以及其他具有民事行為能力的自然人，或者不具備法人資格的其他組織
第二，關于支付工程價款能力
發包人支付工程價款是法律規定的義務，發包人應具備支付工程價款的能力
第三，關于合法繼承人，是指與發包人合并、分立的單位，包括兼并發包人的單位以及購買發包人合同和接受發包人出讓的單位和個人
三、承發包方式的種類有哪些 1、按確立承發包關系的方式不同，可分為協議方式和投標方式
前者指承發包雙方根據國家計劃安排，通過協商達成協議，確定承發包關系
后者指建設單位擬定標底后，通過公開招標或指定招標兩種形式邀請施工企業投標，并選擇投標條件最優的施工企業，確定承發包關系
2、按甲乙雙方隸屬關系的不同，承發包方式可分為內包和外包兩種
甲乙雙方同屬一個部門領導的，稱為內包，反之，則稱為外包
3、按材料供應方式的不同，承發包方式可分為包土包料、包工半包料和包工不包料三種
隨著基本建設材料供應體制的改革，包工包料方式將占主導地位
4、按包工層次的不同，承發包方式還可以分為總包和
央企信托—630號浙江非標