國企信托-01號西安航空港

??西安；??????單筆2000已預約，周五成立
??極少融資空港非標，超600億資產AA空港平臺
??國家級臨空經濟區，八大樞紐機場之一
??小額暢打+ 一年期+最高收益7.4% +限1億規模
??【國企信托-01號西安航空港 】
1年期，季度付息
100-300 -1000萬 收益6.7%-7.1%-7.4%
??1、地級市AA平臺空港開發集團融資：注冊資本31.13億，2022年末，總資產606.68億，主體信用評級AA，是西安航空港試驗區最主要的基礎設施建設主體
??2、地級市AA平臺秦漢開發集團擔保：注冊資本32.8億，2022年末，公司總資產368.58億，負債率69.87%，主體信用評級AA，是秦漢新城最主要的基礎設施投資建設和土地開發整理主體
【地區】西安空港新城是我國首個以發展航空城為定位的國家級臨空經濟區，區內擁有全國八大樞紐機場之一的西安咸陽國際機場。

新聞資訊：

是提高單位經濟效益最有效的管理模式

    本文將從單位全面預算管理的具體內容開始，探討一下單位實行全面預算管理的必要性，從而為目前我國施工單位，在實施全面預算管理時應注意的幾點問題，提出個人的幾項建議及措施

      【關鍵詞】施工單位；全面預算；管理  　　隨著我國建筑事業的蓬勃發展，施工單位之間的競爭尤為激烈，其所在的經營環境日益艱難

    最終導致了施工企業為了承攬到工程，互相之間進行壓價，造成低標中標的現象，加之在經營管理過程中高投入低產出的現象也普遍存在，使得施工單位的經營管理舉步維艱

    現代施工單位想要在競爭中立于不敗之地，迫切需要采取各種管理方法和有效手段，先從內部管理開始入手，控制現在，把握未來，使單位能夠達到預計的目標，施工單位實行全面的預算管理是形勢所趨，已迫在眉睫

      　　一、全面預算管理的具體內容  　　西方國家是企業全面預算管理的創始者，它主要是為增強單位內部管理和控制，加大單位對市場風險的抵御能力和市場的競爭能力，從而實現單位的經營戰略目標所制定的一項單位內部管理制度

    其能夠很好的為單位進行整體規劃和動態控制，是單位經營活動中進行全面的量化管理的計劃安排，通過細化單位全年度的經營計劃和戰略發展目標，使其更加明確、具體，最終確保年度經營目標完美的達成

      　　單位的全面預算由財務預算、籌資預算、業務預算、資本預算所構成

    全面預算管理融匯在整個經濟活動的過程之中

    只有通過全面的預算管理，優化和協調單位的資源配置，改善其資金流和物流，才能達到提高經營質量之目的

      　　二、施工單位實行全面預算管理的必要性  　?。ㄒ唬┙F代企業制度的有效途徑  　　現代化的施工單位管理中，要求各個部門明確其權利和職責，要想完善責權的分明，必須完善單位的法人結構，建立現代化的內部管理制度

    單位內部管理制度，要求有科學的管理方法做支撐，然而全面預算管理就是一種較為科學的管理方法，因此，單位要想提高內部管理水平，采用全面的預算管理是最為有效的途徑之一

      　?。ǘ┍ＷC單位合理節稅，提高單位業務技術水平  　　施工單位一般情況下所涉及的注主要稅種有企業所得稅、建安營業稅、城建稅等

    企業通過進行全面預算管理，通過分包單位營業額的抵扣、高新企業的申報等合法手段，達到節稅的目的，減少企業的稅負

    所以企業必須通過做好財務管理，合理的做好納稅籌劃，通過各項預算指標，尋找納稅籌劃空間，幫助單位避免不必要支出的產生，杜絕一些重復繳稅和漏稅現象的發生

      　?。ㄈ娀瘑挝粌炔抠Y金管理  　　因工程施工作業地點較為分散，為保證施工項目的順利完成，施工單位要根據自身的管理需要，開設臨時的結算賬戶，這勢必會造成施工單位的資金分散，無疑對資金管理增加了難度

    單位要進行資金籌劃的預算，全面預算管理是強化資金管理的一種有效手段

      　?。ㄋ模┙档褪┕挝坏氖┕こ杀?，提高施工單位的核心競爭力  　　隨著我國建筑事業的發展，施工單位相互之間的競爭也是愈演愈烈，激烈的競爭最終導致的結果就是施工單位利潤的降低，致使施工單位只能靠加強內部管理，降低施工成本，縮短施工工期等方式從而保證利潤的最大化

    要想實現降低施工成本這一目標，必須要通過認真的科學分析，在每個施工環節找出降低成本基點，將每個施工環節的成本指標進行分解，落實到人，建立科學的獎罰制度，以便調動工人的工作積極性，化被動為主動

      　　三、施工單位在進行全面預算管理時的幾點建議  　?。ㄒ唬┙⒐芾頇C構，保證做好基礎工作  　　施工單位根據自身條件結合實際情況，設立全面預算管理機構，具體實施一般由財務部門進行

    機構的主要負責人應由公司的主管領導來擔任，成員由基層單位和各級職能部門的負責人構成，為做好全面預算管理打下良好基礎

      　?。ǘ┤骖A算管理實施要求  　　全面預算管理中的預算編制工作是基礎，對預算管理工作的成功與否起著關鍵性的決定作用，要求各部門負責人根據單位的實際情況及時進行溝通和協調，搜集和提供相關依據，親自抓好預算編制工作的有效實施

      　?。ㄈ┤骖A算管理的控制執行  　　對于預算的執行控制是全面預算管理的重要環節，缺乏嚴格的控制，預算將不具意義

    在全面預算確定之后，施工單位內部的各個單位和部門都應嚴格執行，真正實現預算的剛性管控

      　　對于單位各職能部門的費用預算，要制定單位的統一報銷制度，對于單位特殊的業務例如業務招待費用、公司會議費用等，要實行總經理一支筆的審批制度從而有效節約費用開支

    同時，建立公開警示機制，財務部門按季對各部門實際開支情況進行公布，對于費用超支的部門提出警示，從而使相關部門引起重視，費用支付公開化，還提高了單位業務的透明度，減少腐敗現象的產生

      　　四、加強施工單位全面預算管理的相關措施  　?。ㄒ唬┘訌娭匾晫嵤?nbsp; 　　施工單位存在項目多而雜，施工地點偏而散的特點，無疑增加了單位管理的難度，從而致使單位只能對各個施工項目采取粗放式的管理方式，從而引發了企業制度繁多，真正落實到位極少的現象

    因此，首先是單位領導要加強對實施全面預算管理的重視，轉變陳舊的管理觀念，其次是向全體員工做好宣傳，讓大家知道全面預算管理的重要性，推進全面預算管理的實施，提高企業的經濟效益

      　?。ǘ┡c企業戰略目標、經營計劃保持一致  　　施工單位在實行全面預算管理時，首先要考慮本企業的戰略目標和經營計劃，在此基礎上進行全方位的管理，發動全員進行參與，打破舊的經營模式，采用新的預算管理模式

    在舊的經營管理模式中，單位里各部門上下級之間采取的是直線式的管理，同級部門各自獨立，在財務方面也是不相干涉，各自算賬，財務部門就是一個收支資金的部門，對于財務的預算和掌控只是表面文章

    這就要求我們必須實施全面預算管理，建立以獨立核算為主的預算職能部門，從而達到經營管理同全面預算管理保持一致

      　?。ㄈ┍ＷC預算數據的準確完整性  　　由于當今建筑招投標市場的沖擊，各施工單位的競爭空間變小，越來越多的施工單位，無力保證施工任務的正常完成，更無法做出正確的預算，從而導致施工單位難以實施工程預算，即便有的單位編制了預算卻也只能居于形式

    由此，施工單位必須結合實際，明確經營目標，充分分析市場動態，做好全面準確的預算工作

      　?。ㄋ模┟鞔_責任，嚴格落實獎罰制度  　　施工單位的全面預算管理，要求各部門的負責人作為主要責任的承擔者

    各個部門的責任應根據目標進行層層分解，落實到人，使每個員工都能夠明確了解自己需承擔的責任，同時還要建立完善的獎罰制度，對單位的每位員工公平對待，只有這樣獎罰分明的管理機制，才能保證全面預算管理的順利實施

      　　五、總結  　　全面預算管理是強化施工單位內部管理的有效管理機制，施工單位可以通過對算目標的一系列分解、匯總、審核，做出執行和調整，制定考評和激勵制度，促進單位內部各部門各層級的相互交流和相互合作，從而減少了單位內部的矛盾和沖突，在各部門都清楚知道自己所肩負的責任后，方便各部門的業績達成的考核，獎罰分明的管理機制，有效帶動員工的工作積極性

    因此，全面預算管理這項綜合的管理工作，想要在施工管理中得到充分的發揮，離不開單位內部各部門的積極溝通與參與

    最后，各施工單位要想使經營目標得到順利實現，就必須有條不紊的實施全面預算管理

      　　參考文獻：  　　【1】鄭英朝.論全面預算管理在現代企業中的應用【J】.會計之友,2007(9).  　　【2】吳正芳.制造業推行全面預算管理的探討【J】.會計之友,2007(1).  　　【3】婁文賚.關于企業集團加強全面預算管理的探討【J】.會計之友,2007(6

國企信托-01號西安航空港