本文作者:linbin123456

國企信托-01號西安航空港

linbin123456 2023-09-12 69
國企信托-01號西安航空港摘要: ?西安;???單筆2000已預約,周五成立?極少融資空港非標,超600億資產AA空港平臺 ?國家級臨空經濟區,八大樞紐機場之一?小額暢打+ 一年期+最高收益7.4% +限1億規模?...
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?西安;???單筆2000已預約,周五成立
?極少融資空港非標,超600億資產AA空港平臺
?國家級臨空經濟區,八大樞紐機場之一
?小額暢打+ 一年期+最高收益7.4% +限1億規模
?【國企信托-01號西安航空港 】
1年期,季度付息
100-300 -1000萬 收益6.7%-7.1%-7.4%
?1、地級市AA平臺空港開發集團融資:注冊資本31.13億,2022年末,總資產606.68億,主體信用評級AA,是西安航空港試驗區最主要的基礎設施建設主體
?2、地級市AA平臺秦漢開發集團擔保:注冊資本32.8億,2022年末,公司總資產368.58億,負債率69.87%,主體信用評級AA,是秦漢新城最主要的基礎設施投資建設和土地開發整理主體
【地區】西安空港新城是我國首個以發展航空城為定位的國家級臨空經濟區,區內擁有全國八大樞紐機場之一的西安咸陽國際機場。

新聞資訊:

是提高單位經濟效益最有效的管理模式

    本文將從單位全面預算管理的具體內容開始,探討一下單位實行全面預算管理的必要性,從而為目前我國施工單位,在實施全面預算管理時應注意的幾點問題,提出個人的幾項建議及措施

      【關鍵詞】施工單位;全面預算;管理    隨著我國建筑事業的蓬勃發展,施工單位之間的競爭尤為激烈,其所在的經營環境日益艱難

    最終導致了施工企業為了承攬到工程,互相之間進行壓價,造成低標中標的現象,加之在經營管理過程中高投入低產出的現象也普遍存在,使得施工單位的經營管理舉步維艱

    現代施工單位想要在競爭中立于不敗之地,迫切需要采取各種管理方法和有效手段,先從內部管理開始入手,控制現在,把握未來,使單位能夠達到預計的目標,施工單位實行全面的預算管理是形勢所趨,已迫在眉睫

        一、全面預算管理的具體內容    西方國家是企業全面預算管理的創始者,它主要是為增強單位內部管理和控制,加大單位對市場風險的抵御能力和市場的競爭能力,從而實現單位的經營戰略目標所制定的一項單位內部管理制度

    其能夠很好的為單位進行整體規劃和動態控制,是單位經營活動中進行全面的量化管理的計劃安排,通過細化單位全年度的經營計劃和戰略發展目標,使其更加明確、具體,最終確保年度經營目標完美的達成

        單位的全面預算由財務預算、籌資預算、業務預算、資本預算所構成

    全面預算管理融匯在整個經濟活動的過程之中

    只有通過全面的預算管理,優化和協調單位的資源配置,改善其資金流和物流,才能達到提高經營質量之目的

        二、施工單位實行全面預算管理的必要性   ?。ㄒ唬┙F代企業制度的有效途徑    現代化的施工單位管理中,要求各個部門明確其權利和職責,要想完善責權的分明,必須完善單位的法人結構,建立現代化的內部管理制度

    單位內部管理制度,要求有科學的管理方法做支撐,然而全面預算管理就是一種較為科學的管理方法,因此,單位要想提高內部管理水平,采用全面的預算管理是最為有效的途徑之一

       ?。ǘ┍WC單位合理節稅,提高單位業務技術水平    施工單位一般情況下所涉及的注主要稅種有企業所得稅、建安營業稅、城建稅等

    企業通過進行全面預算管理,通過分包單位營業額的抵扣、高新企業的申報等合法手段,達到節稅的目的,減少企業的稅負

    所以企業必須通過做好財務管理,合理的做好納稅籌劃,通過各項預算指標,尋找納稅籌劃空間,幫助單位避免不必要支出的產生,杜絕一些重復繳稅和漏稅現象的發生

       ?。ㄈ娀瘑挝粌炔抠Y金管理    因工程施工作業地點較為分散,為保證施工項目的順利完成,施工單位要根據自身的管理需要,開設臨時的結算賬戶,這勢必會造成施工單位的資金分散,無疑對資金管理增加了難度

    單位要進行資金籌劃的預算,全面預算管理是強化資金管理的一種有效手段

       ?。ㄋ模┙档褪┕挝坏氖┕こ杀?,提高施工單位的核心競爭力    隨著我國建筑事業的發展,施工單位相互之間的競爭也是愈演愈烈,激烈的競爭最終導致的結果就是施工單位利潤的降低,致使施工單位只能靠加強內部管理,降低施工成本,縮短施工工期等方式從而保證利潤的最大化

國企信托-01號西安航空港

    要想實現降低施工成本這一目標,必須要通過認真的科學分析,在每個施工環節找出降低成本基點,將每個施工環節的成本指標進行分解,落實到人,建立科學的獎罰制度,以便調動工人的工作積極性,化被動為主動

        三、施工單位在進行全面預算管理時的幾點建議   ?。ㄒ唬┙⒐芾頇C構,保證做好基礎工作    施工單位根據自身條件結合實際情況,設立全面預算管理機構,具體實施一般由財務部門進行

    機構的主要負責人應由公司的主管領導來擔任,成員由基層單位和各級職能部門的負責人構成,為做好全面預算管理打下良好基礎

       ?。ǘ┤骖A算管理實施要求    全面預算管理中的預算編制工作是基礎,對預算管理工作的成功與否起著關鍵性的決定作用,要求各部門負責人根據單位的實際情況及時進行溝通和協調,搜集和提供相關依據,親自抓好預算編制工作的有效實施

       ?。ㄈ┤骖A算管理的控制執行    對于預算的執行控制是全面預算管理的重要環節,缺乏嚴格的控制,預算將不具意義

    在全面預算確定之后,施工單位內部的各個單位和部門都應嚴格執行,真正實現預算的剛性管控

        對于單位各職能部門的費用預算,要制定單位的統一報銷制度,對于單位特殊的業務例如業務招待費用、公司會議費用等,要實行總經理一支筆的審批制度從而有效節約費用開支

    同時,建立公開警示機制,財務部門按季對各部門實際開支情況進行公布,對于費用超支的部門提出警示,從而使相關部門引起重視,費用支付公開化,還提高了單位業務的透明度,減少腐敗現象的產生

        四、加強施工單位全面預算管理的相關措施   ?。ㄒ唬┘訌娭匾晫嵤?nbsp;   施工單位存在項目多而雜,施工地點偏而散的特點,無疑增加了單位管理的難度,從而致使單位只能對各個施工項目采取粗放式的管理方式,從而引發了企業制度繁多,真正落實到位極少的現象

    因此,首先是單位領導要加強對實施全面預算管理的重視,轉變陳舊的管理觀念,其次是向全體員工做好宣傳,讓大家知道全面預算管理的重要性,推進全面預算管理的實施,提高企業的經濟效益

       ?。ǘ┡c企業戰略目標、經營計劃保持一致    施工單位在實行全面預算管理時,首先要考慮本企業的戰略目標和經營計劃,在此基礎上進行全方位的管理,發動全員進行參與,打破舊的經營模式,采用新的預算管理模式

    在舊的經營管理模式中,單位里各部門上下級之間采取的是直線式的管理,同級部門各自獨立,在財務方面也是不相干涉,各自算賬,財務部門就是一個收支資金的部門,對于財務的預算和掌控只是表面文章

    這就要求我們必須實施全面預算管理,建立以獨立核算為主的預算職能部門,從而達到經營管理同全面預算管理保持一致

       ?。ㄈ┍WC預算數據的準確完整性    由于當今建筑招投標市場的沖擊,各施工單位的競爭空間變小,越來越多的施工單位,無力保證施工任務的正常完成,更無法做出正確的預算,從而導致施工單位難以實施工程預算,即便有的單位編制了預算卻也只能居于形式

    由此,施工單位必須結合實際,明確經營目標,充分分析市場動態,做好全面準確的預算工作

       ?。ㄋ模┟鞔_責任,嚴格落實獎罰制度    施工單位的全面預算管理,要求各部門的負責人作為主要責任的承擔者

    各個部門的責任應根據目標進行層層分解,落實到人,使每個員工都能夠明確了解自己需承擔的責任,同時還要建立完善的獎罰制度,對單位的每位員工公平對待,只有這樣獎罰分明的管理機制,才能保證全面預算管理的順利實施

        五、總結    全面預算管理是強化施工單位內部管理的有效管理機制,施工單位可以通過對算目標的一系列分解、匯總、審核,做出執行和調整,制定考評和激勵制度,促進單位內部各部門各層級的相互交流和相互合作,從而減少了單位內部的矛盾和沖突,在各部門都清楚知道自己所肩負的責任后,方便各部門的業績達成的考核,獎罰分明的管理機制,有效帶動員工的工作積極性

    因此,全面預算管理這項綜合的管理工作,想要在施工管理中得到充分的發揮,離不開單位內部各部門的積極溝通與參與

    最后,各施工單位要想使經營目標得到順利實現,就必須有條不紊的實施全面預算管理

        參考文獻:    【1】鄭英朝.論全面預算管理在現代企業中的應用【J】.會計之友,2007(9).    【2】吳正芳.制造業推行全面預算管理的探討【J】.會計之友,2007(1).    【3】婁文賚.關于企業集團加強全面預算管理的探討【J】.會計之友,2007(6

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作者:linbin123456本文地址:http://www.carriebloomwood.com/zhengxinxintuo/63628.html發布于 2023-09-12
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