本文作者:linbin123456

央企信托-505號鹽城主城區政信

linbin123456 2023-09-12 52
央企信托-505號鹽城主城區政信摘要: ?江蘇鹽城;???新品上線,一年期爆款,江蘇地級市主城區政信,小額暢打,半年付息,非網紅平臺,極少融資!1?AA發行人,區域內第一大平臺!2?AA+擔保人,純正地級市平臺,市...
微信號:18621393321
添加微信好友, 獲取更多信息
復制微信號

?江蘇鹽城;???新品上線,一年期爆款,江蘇地級市主城區政信,小額暢打,半年付息,非網紅平臺,極少融資!
1?AA發行人,區域內第一大平臺!
2?AA+擔保人,純正地級市平臺,市政府重點扶持企業!
3?亭湖:鹽城市核心主城區,市委市政府所在地,鹽城市政治經濟文化中心,政府支持力度大!
??《央企信托-505號鹽城主城區政信》5億,初始投資期限12個月,100萬:6.6%,半年付息。

AA發行方:THGT,亭湖區人民政府100%控股,是亭湖區第一大平臺 。截至2022年末,發行人總資產356.47億元,凈資產137.04億元,營業收入9.33億元,以銀行債券融資為主,AA發債主體。

AA+擔保方:HYKG,地級市平臺,為鹽城市人民政府100%控股,注冊資本50億,AA+公募發債主體,截至23年3月末總資產558.36億,凈資產215.26億。

【江蘇鹽城】鹽城,江蘇省地級市,長三角核心城市,省內面積最大的地級市,2022年,鹽城GDP達7079.8億元,增速位列江蘇省第一。

政信知識:

建筑工程呈現出發展新趨勢,工程規模在不斷的壯大,施工的環境,以及對技術的要求也逐漸的復雜化和嚴格化

    施工管理逐漸的成為工程領域的重點工作要務

    然而,現實中所貫徹管理工作存在一定的局限性,需要建筑企業加強思想重視,以及革新力度

    鑒于此,本文主要就建筑工程管理的現狀,以及具體的控制手段進行合理的分析,確保建筑工程的施工環境更具有安全性

     關鍵詞:建筑工程;管理現狀;控制措施 一、建筑工程管理現狀分析 雖然,隨著建筑市場環境的變化,建筑企業逐漸開始意識到工程管理的重要性,并也采取了相應的管理手段

    但是,就目前來講,現有的管理體制和方法仍然比較滯后

    與實際標準相比存在一定的差距

    首先,管理體制的不健全,導致管理工作在具體落實的過程中,缺乏正確的政策導向和理論依據,所呈現的工作模式具有一定的形式化特征

    其次,管理內容以及覆蓋面不夠全面,包括造價、進度、現場環境等方面,管理力度不夠而導致了施工風險的增加

    同時,人員隊伍的整體素質有待進一步提升,否則將導致施工工序不夠規范,徒然增加施工現場的風險隱患

    因此,在今后的建筑施工期間,企業需要高度重視工程管理,打造安全、高質的工程體系

     二、建筑工程控制措施分析 (一)健全管理法規體制 為規范建筑工程施工作業,相關部門之間必須要做好協同干預,健全管理體制,制定先關的法規和政策

    以便管理工作在具體開展的過程中,能夠依賴相關的體制,從而保證各項管理要素落實的更加規范、合理,避免趨于形式化的不良方向發展

    首先,政府需要加強政策干預,就工程管理完善相關的法律、法規,根據工程管理細化工作標準,以便建筑企業可以在此前提下,科學、有序的開展管理工作

    其次,建筑企業需要健全管理體制,就工程項目的具體施工要求,細化管理標準、明確管理范圍,制定規范性的管理工作流程

    以便管理人員可以在具體章程的支撐下,就工程施工作業進行管理

    同時,企業需要完善監督體制,加強管理工作的內部控制與審計

    針對管理人員的工作表現,以及具體的管理效果進行審核

     (二)加強施工進度管理 在針對建筑工程進行施工管理的過程中,建筑企業需要高度重視進度管理

    為推動施工進度順利進行,施工單位需要從施工前、施工中進行有效的管理,保證各項施工工序順利完成,避免工程變更等風險的發生,而限制工程進度的進一步推進

    首先,建筑企業需要根據工程項目的規模、施工標準以及施工環境情況,就工程周期進行明確

    之后,做好全面的施工準備工作,包括現場環境的調研,以及圖紙的規范化設計、審核,以及圖紙信息的對接

    在施工期間規范各項作業工序,就施工工藝以及設備的操作流程進行明確

     (三)加強現場環境安全管理 在建筑施工期間,現場環境是影響工程質量的關鍵因素

    [2]同時,因為工程規模不斷擴大,現場環境逐漸復雜化,所包含的風險因素也呈現出多樣化發展趨勢

    因此,建筑企業需要做的便是要,做好現場環境的規范性管理

    首先,專門成立管理部門,合理安排高素質的管理人員,組成現場管理專業隊伍

    之后,明確具體的管理職責,就現場環境管理工作要務和職能范圍進行合理劃分,提高管理人員的職責意識

    在此基礎上,管理人員有序的參與現場環境管理工作,包括物料、人員、工序以及風險的管理

    在具體實施管理工作的過程中,管理人員可以參考合同細則,以及相關的預算方案等,從而保證管理工作的合理性

    同時,建筑企業為提高現場管理整體工作效能,需啊就管理技術手段進行積極創新

    合理引進信息技術構建遠程監控體系,以便管理人員對現場環境進行統籌監控和管理,避免施工期間出現風險隱患而增加成本,影響工程質量

央企信托-505號鹽城主城區政信

     (四)重視工程造價管理 在建筑施工領域,造價管理是重點的管理要素,也是實現成本控制,保障企業經濟利益的重要手段

    因此,建筑企業需要在思想上高度重視此項工作,并樹立全新的管理理念

    積極貫徹全過程管理理念,針對建筑施工的各項環節,進行造價管理

    首先,根據工程項目的規模,以及具體的施工要求,合理的設定成本控制方案,明確預算標準

    其次,進一步優化采購環節,針對采購方案進行規范性設計

    在采購之前做好市場環境調查,從而保證所采購的物料在性價比指標上更加合理,有效的控制采購成本

    同時,建筑企業需要做好施工風險的預防,比如說變更風險,有效避免因為施工風險而造成的成本增加等不良問題

     (五)加強人員隊伍素質培訓 在建筑施工的過程中,參與人員發揮著主導性的作用

    因此,建筑企業需要做好隊伍的素質建設工作

    首先,加強管理人員素質建設,將先進的管理理念和手段,進行有效的宣傳和滲透,提高管理工作的整體執行效率

    同時,加強施工隊伍的素質培訓

    積極宣傳安全施工思想理念,在施工之前做好流程規范和技術培訓

    針對施工人員在現場操作中呈現的問題進行具體分析,并將先進的施工工藝,以及先進機械的操作要點合理的滲透給施工人員

    以便施工人員可以更好的規范自身的操作表現,有效的杜絕經驗式施工等各種不良問題發生

    切實保障工程質量,推動建筑行業實現穩定性的發展

     三、結論 綜上,建筑工作為推動經濟建設的重點項目,在新時期的經濟背景下,呈現出全新的發展面貌

    隨著工程規模的擴大化發展,建筑企業需要高度重視工程管理

    就當前管理工作中存在的具體問題,展開深入的分析,并就法規、體制,施工進度、現場環境安全、造價、人員素質等方面進行優化管理

    從而的保證管理工作更加全面、具體,提高工程整體質量,推動建筑行業整體實現長遠發展

     參考文獻: [1]梁曉斌.建筑工程管理的現狀及控制措施分析[J].居舍,2019(17):143+153. [2]高風偉.建筑工程管理的現狀及其控制措施[J].居舍,2019(15):132+156.  

央企信托-505號鹽城主城區政信

文章版權及轉載聲明

作者:linbin123456本文地址:http://www.carriebloomwood.com/zhengxinxintuo/63578.html發布于 2023-09-12
文章轉載或復制請以超鏈接形式并注明出處城投定融網

閱讀
分享