央企信托-505號鹽城主城區政信

摘要： ??江蘇鹽城；??????新品上線，一年期爆款，江蘇地級市主城區政信，小額暢打，半年付息，非網紅平臺，極少融資！1?AA發行人，區域內第一大平臺！2?AA+擔保人，純正地級市平臺，市...

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??江蘇鹽城；??????新品上線，一年期爆款，江蘇地級市主城區政信，小額暢打，半年付息，非網紅平臺，極少融資！
1?AA發行人，區域內第一大平臺！
2?AA+擔保人，純正地級市平臺，市政府重點扶持企業！
3?亭湖：鹽城市核心主城區，市委市政府所在地，鹽城市政治經濟文化中心，政府支持力度大！
????《央企信托-505號鹽城主城區政信》5億，初始投資期限12個月，100萬：6.6%，半年付息。

AA發行方：THGT，亭湖區人民政府100%控股，是亭湖區第一大平臺 。截至2022年末，發行人總資產356.47億元，凈資產137.04億元，營業收入9.33億元，以銀行債券融資為主，AA發債主體。

AA+擔保方：HYKG，地級市平臺，為鹽城市人民政府100％控股，注冊資本50億，AA+公募發債主體，截至23年3月末總資產558.36億，凈資產215.26億。

【江蘇鹽城】鹽城，江蘇省地級市，長三角核心城市，省內面積最大的地級市，2022年，鹽城GDP達7079.8億元，增速位列江蘇省第一。

政信知識：

    施工管理逐漸的成為工程領域的重點工作要務

    然而，現實中所貫徹管理工作存在一定的局限性，需要建筑企業加強思想重視，以及革新力度

    鑒于此，本文主要就建筑工程管理的現狀，以及具體的控制手段進行合理的分析，確保建筑工程的施工環境更具有安全性

     關鍵詞:建筑工程;管理現狀;控制措施 一、建筑工程管理現狀分析 雖然，隨著建筑市場環境的變化，建筑企業逐漸開始意識到工程管理的重要性，并也采取了相應的管理手段

    但是，就目前來講，現有的管理體制和方法仍然比較滯后

    與實際標準相比存在一定的差距

    首先，管理體制的不健全，導致管理工作在具體落實的過程中，缺乏正確的政策導向和理論依據，所呈現的工作模式具有一定的形式化特征

    其次，管理內容以及覆蓋面不夠全面，包括造價、進度、現場環境等方面，管理力度不夠而導致了施工風險的增加

    同時，人員隊伍的整體素質有待進一步提升，否則將導致施工工序不夠規范，徒然增加施工現場的風險隱患

    因此，在今后的建筑施工期間，企業需要高度重視工程管理，打造安全、高質的工程體系

     二、建筑工程控制措施分析 (一)健全管理法規體制 為規范建筑工程施工作業，相關部門之間必須要做好協同干預，健全管理體制，制定先關的法規和政策

    以便管理工作在具體開展的過程中，能夠依賴相關的體制，從而保證各項管理要素落實的更加規范、合理，避免趨于形式化的不良方向發展

    首先，政府需要加強政策干預，就工程管理完善相關的法律、法規，根據工程管理細化工作標準，以便建筑企業可以在此前提下，科學、有序的開展管理工作

    其次，建筑企業需要健全管理體制，就工程項目的具體施工要求，細化管理標準、明確管理范圍，制定規范性的管理工作流程

    以便管理人員可以在具體章程的支撐下，就工程施工作業進行管理

    同時，企業需要完善監督體制，加強管理工作的內部控制與審計

    針對管理人員的工作表現，以及具體的管理效果進行審核

     (二)加強施工進度管理 在針對建筑工程進行施工管理的過程中，建筑企業需要高度重視進度管理

    為推動施工進度順利進行，施工單位需要從施工前、施工中進行有效的管理，保證各項施工工序順利完成，避免工程變更等風險的發生，而限制工程進度的進一步推進

    首先，建筑企業需要根據工程項目的規模、施工標準以及施工環境情況，就工程周期進行明確

    之后，做好全面的施工準備工作，包括現場環境的調研，以及圖紙的規范化設計、審核，以及圖紙信息的對接

    在施工期間規范各項作業工序，就施工工藝以及設備的操作流程進行明確

     (三)加強現場環境安全管理 在建筑施工期間，現場環境是影響工程質量的關鍵因素

    ［2］同時，因為工程規模不斷擴大，現場環境逐漸復雜化，所包含的風險因素也呈現出多樣化發展趨勢

    因此，建筑企業需要做的便是要，做好現場環境的規范性管理

    首先，專門成立管理部門，合理安排高素質的管理人員，組成現場管理專業隊伍

    之后，明確具體的管理職責，就現場環境管理工作要務和職能范圍進行合理劃分，提高管理人員的職責意識

    在此基礎上，管理人員有序的參與現場環境管理工作，包括物料、人員、工序以及風險的管理

    在具體實施管理工作的過程中，管理人員可以參考合同細則，以及相關的預算方案等，從而保證管理工作的合理性

    同時，建筑企業為提高現場管理整體工作效能，需啊就管理技術手段進行積極創新

    合理引進信息技術構建遠程監控體系，以便管理人員對現場環境進行統籌監控和管理，避免施工期間出現風險隱患而增加成本，影響工程質量

     (四)重視工程造價管理 在建筑施工領域，造價管理是重點的管理要素，也是實現成本控制，保障企業經濟利益的重要手段

    因此，建筑企業需要在思想上高度重視此項工作，并樹立全新的管理理念

    積極貫徹全過程管理理念，針對建筑施工的各項環節，進行造價管理

    首先，根據工程項目的規模，以及具體的施工要求，合理的設定成本控制方案，明確預算標準

    其次，進一步優化采購環節，針對采購方案進行規范性設計

    在采購之前做好市場環境調查，從而保證所采購的物料在性價比指標上更加合理，有效的控制采購成本

    同時，建筑企業需要做好施工風險的預防，比如說變更風險，有效避免因為施工風險而造成的成本增加等不良問題

     (五)加強人員隊伍素質培訓 在建筑施工的過程中，參與人員發揮著主導性的作用

    因此，建筑企業需要做好隊伍的素質建設工作

    首先，加強管理人員素質建設，將先進的管理理念和手段，進行有效的宣傳和滲透，提高管理工作的整體執行效率

    同時，加強施工隊伍的素質培訓

    積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規范和技術培訓

    針對施工人員在現場操作中呈現的問題進行具體分析，并將先進的施工工藝，以及先進機械的操作要點合理的滲透給施工人員

    以便施工人員可以更好的規范自身的操作表現，有效的杜絕經驗式施工等各種不良問題發生

    切實保障工程質量，推動建筑行業實現穩定性的發展

     三、結論 綜上，建筑工作為推動經濟建設的重點項目，在新時期的經濟背景下，呈現出全新的發展面貌

    隨著工程規模的擴大化發展，建筑企業需要高度重視工程管理

    就當前管理工作中存在的具體問題，展開深入的分析，并就法規、體制，施工進度、現場環境安全、造價、人員素質等方面進行優化管理

    從而的保證管理工作更加全面、具體，提高工程整體質量，推動建筑行業整體實現長遠發展

     參考文獻: ［1］梁曉斌．建筑工程管理的現狀及控制措施分析［J］．居舍，2019(17):143+153． ［2］高風偉．建筑工程管理的現狀及其控制措施［J］．居舍，2019(15):132+156．  

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