央?信企?托-803號浙?湖江?州非?政標?信

浙?湖江?州?標非?政信100萬?上以?都可的【央?信企?托-803號浙?湖江?州非?政標?信】
要素：1.7億，2年，自?半然?年付息，30-100萬: 6.0%-6.1%稅后
資?用金?途：用于補?企充?業流動?資性?金。
?【融資人】AA+主?評體?級，公開?債發?主體，實?控際?制人為?地當?財政局，是?地當?基礎設?建施?設的重?主要?體，總資產842.18億，凈?產資?為265.76億，資產?模規?大，政府支?力持?度大，與?融金?機?合構?作通暢，財?彈務?性高，還?能款?力強！
?【擔保人】AA+主?評體?級，公開?債發?主體，實?控際?制人為?地當?人?政民?府，擔?人保?總資產758.8億，凈資產256.98億，金?機融?構支持?度力?大，政?支府?持?度力?大，擔?能保?力強！
?【區?優域?勢】HZ市，是“長?角三?城市群”成?城員?市、環杭?灣州?大灣?核區?心城市、G60科?走創?廊?心中?城市，與?錫無?蘇?隔州?湖相望。HZ主城區，經?總濟?量?名排?全市第一，一般?算預?收入62.49億。

優質知識分享：

做了粗淺的探討

     　　關鍵詞： 施工管理 , 經濟效益 , 探究   　　引言 　　施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作

    施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工

    以取得最大的經濟效益

       　　1.施工管理創新的原則 　　1.1利于適應市場的需要 市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益

     　　1.2有利于企業文化及品牌效益的提升 高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展

    所以在進行項目施工管理創新過程中，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場；使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息

     　　1.3有利于適應生產力的發展 生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同

    兩者是相互促進、相互制約的，只有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力

    在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好的有效的協調組合，充分發揮并使之發展

       　　2.基礎施工與安全作業 　　2.1基礎施工 凡不能采取放收的深基礎，要根據土質情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算

    對已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復工前，均要觀察上的情況，發現問題要排除險情后方可施工

    人工下孔前，要排出孔內有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標志或加蓋板及防護欄

     　　2.2 高空作業 高空作業必須要找出禁區，并設置圍欄、掛牌示警

    凡在高空作業外沿必須在行人處，應支搭防護棚

    建筑物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄

    腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設

    在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除

    安全帽、安全帶均應合格并有效佩戴

       　　3.施工進度控制 　　建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響

    因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題

    為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施

    建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施

       　　4.建筑施工管理的幾個問題 　　4.1施工現場管理問題現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題

    一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作： 　　4.1.1從技術上做好管理工作

    一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要

    首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃

    除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝

    技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作

    確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成

     　　4.1.2做好材料管理工作

    材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行

     　　4.1.3做好人員管理工作

    施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用

    施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力

    同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行

     　　4.1.4做好施工安全工作

    安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢奄和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理

     　　4.2項目施工管理的創新問題工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應 場經濟的需要和生產力發展

    施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新

    所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企、 的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式

    觀念創新是施工管理創新的關鍵所在

    技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含最、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值

    工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響

    目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理

    項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結

    項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題

    建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目旎工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法

     　　4.3后期施工管理問題建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響

     搬來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題

    因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題

    為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施

    建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施

       　　5.結語 　　建筑施工良好的管理方法對企業改變經營管理狀況，樹立企業良好的形象，求得企業長遠發展具有十分重要的意義和巨大的推動作用

    進而促進管理，培養員工的愛崗敬業精神，把人們的主觀意識統一到關注企業的建設和發展上來

       　　參考文獻 　　【1】石立新.房建施工中幾種質量通病的預控措施.隧道建設,2000. 　　【2】程永雙.淺談對高層建筑施工的控制.山西建筑,2009. 　　【3】《建筑工程施工成本管理體系》中國建筑工業出版社. 受到外界及人為因素影響的現象極為普遍，這些問題都是及時得到有效處理和解決的，進而才能促進我國水利工程造價管理工作發揮更大的作用和意義

    　　 關鍵詞：水利工程；造價管理；路徑選擇　　 1、我國水利工程造價管理的現狀　　 1.1缺乏全過程、動態的工程造價管理 在我國現行的經濟體制和市場環境下，市場的調節作用對水利工程造價管理的影響己經越來越大

    國內水利工程造價管理部門的職能應隨形勢發展及時轉變，即實現由靜態管理向動態管理、由微觀控制為主向宏觀調控為主的轉變，真正貫徹“統一領導、分工協作、歸口管理、各司其職”的項目管理原則，使水利工程項目的造價管理真正實現全過程動態控制

    但是，我國目前沒有做到對水利工程建設全過程進行動態的造價管理，難以找到一個部門，能真正對一個項目的全過程工程造價確定和控制負責，工程建設各階段和各環節的造價確定和控制脫節

    無論政府公告和市場信息都普遍滯后于應用的時期

    如新型材料的發布和價格信息等

    　　 1.2預算定額難以適應市場環境的變化 我國現行的水利工程項目預算定額及取費標準是由政府有關機構組織測算制定的，反映的是一定時期內的社會生產力發展水平

    整個定額體系從測算到頒發實施歷時較久，更新周期較長

    在這過程中，施工手段和施工方法日趨先進，市場條件不斷變化，現行定額法存在諸多問題：不能聯系單個工程情況；勞務單價不能按崗位和等級確定；材料不能按實際消耗、損耗和管理水平計算；設備投入與消耗不能按機械小時生產率和實際工況組合確定；施工管理費不能按施工規則與布置計算；成本加成無法結合工程具體風險、利潤和不可預見等因素分析和計算；不能準確反映當地當前實際的水利工程造價

    　　 1.3各類費用的統計混淆 對于施工企業而言，當其在造價管理工作中采用統一定額和取費標準編制報價中標后，由于造價方法、費用內容與實際施工手段和施工方法脫節，在施工過程中，合同單價不能作為施工項目成本支出的依據，因此，許多施工企業要在施工期間回歸自身的實際水平，在造價收入的盤子內，調劑平衡，編制內部預算單價，進行成本控制

    這樣往往使許多費用難以平衡，費用混淆，造成施工項目成本管理失控

    有些地區和行業，費率按施工企業資質等級或企業隸屬關系劃分，造成同一水利工程不同施工企業工程造價管理不一致的局面

    以致出現了高資質施工企業中標、再轉包給低級別施工隊伍以從中獲取級差的現象

    　　 2、提高水利工程造價預算審查質量的方法分析　　 2.1全面審查法 水利工程造價預算審查的基礎是工程項目施工圖紙，審查中圖紙確定的項目必須結合現行定額、承包合同，以及相關造價計算的規定和文件等，全面地審查工程數量、定額單價以及費用計算

    全面審查法比較適用于剛剛參加工作的工程預算人員，他們比較容易通過施工圖紙發展預算草案中存在的問題和弊端，進而提出自己的觀點和建議

    　　 另外，在部分投資較小的水利工程項目造價預算審查中，全面審查法能夠有效提升審查的質量與效果，是審查工作中不易出現漏洞和偏差

    全面審查法的缺點主要表現為：工作量大、時間較長、勞動負荷大等幾個方面，但是都是在人為可以控制的范圍之內

    　　 2.2對比審查法 水利工程造價預算審查工作中，如果想全面檢驗審核質量是否達到相應的標準和要求，就必須要選定一個作為比較的參照物，這種方式就叫做對比審查法

    對比審查法一般比較適用于大眾型的水利工程造價預算審查中，因為這類工程項目造價審核的內容較多，而且極容易出現誤差，而采用對比審核法則在客觀上樹立了審查的標準，可以有效控制審查工作中較大誤差和錯誤的發生

    但是，對比審查法是施工過程中，參照資料和案例的選擇是十分重要的，因為如果對比的內容不能夠保證真實性和準確性，就必然會導致水利工程造價預算審查工作出現失誤

    　　 3、水利工程造價管理路徑選擇的強化措施　　 3.1加強前期及靜態投資的管理 在水利工程造價管理工作中要逐步推行限額設計，按設計程序分階段控制總投資，對設計單位切實實行節獎超罰，以調動設計人員的主動性和創造性

    嚴把審批關，未達到設計深度的項目堅決不審批

    加大執法監察力度，嚴重超概算的項目應著重分析原因

    　　 3.2加強設計階段的造價管理 很多人認為水利工程施工階段需投入大量的人力、物力，因此，控制施工的費用支出也就控制了工程造價，從而普遍忽視了設計階段的工程造價管理，而把工程造價管理主要精力放在工程施工階段，即審核施工圖預算、工程造價款的結算上

    這樣雖有一定效果，但往往是“亡羊補牢”，事倍功半

    工程造價控制貫穿于水利項目的可行性研究至項目竣工投產的全過程，應切實做好設計階段的造價管理

    　　 3.3加強預算定額的動態管理 水利工程項目造價管理工作中加強預算定額的動態管理的途徑主要有：①盡快按照“量”與“價”分離的原則對現行定額進行修改和完善

    ②重視定額的時效性，定期調整定額

    ③建立健全物價信息網絡

    健全的物價信息網絡是工程造價動態管理的基礎

    為有效合理地確定和控制各階段的工程造價，應盡快建立權威的水利工程造價信息網絡

    有關單位還應盡快研究制定企業定額，推行實物計價法，與國際逐步接軌

    　　 4、結束語　　 在我國水利工程項目建設中，各項管理工作的重點都是圍繞工程項目的經濟收益與社會效益來開展和進行的

    水利工程造價管理工作是對于水利工程項目整體資金的系統調配與監管，客觀來說也是保障工程進度和質量的基本因素之一，因此，國家的政府建設主管部門，以及水利工程參與單位都要強化對于水利工程造價管理工作意義和作用的認識和理解，以強有力的制度和規定對其進行合理、有效、科學的管控

    　　 參考文獻：　　 【1】韓方軍，崔忠.水利工程建設項目全過程造價管理【J】.內蒙古水利,2010（2）.　　 【2】劉杰.試述水利工程造價管理【J】.民營科技,2009（11）.　　 【3】苗月季，徐炳炎.水利工程全過程造價管理關鍵因素分析【J】.浙江水利水電?？茖W校學報,2009（4）.　　 【4】林光輝.我國水利工程造價管理機制的現狀研究【J】.吉林水利,

央?信企?托-803號浙?湖江?州非?政標?信