本文作者:linbin123456

國企信托-XX涇河專項債權投資X號

linbin123456 2023-07-09 72
國企信托-XX涇河專項債權投資X號摘要: 總包全新項目上線:一年期高收益國企信托產品:AA債務人融資、AA擔保人擔保:【國企信托-XX涇河專項債權投資X號】【基本要素】5億,自然季度分配【預期收益率】12月:100-300...
總包全新項目上線:一年期高收益國企信托產品:AA債務人融資、AA擔保人擔保:
【國企信托-XX涇河專項債權投資X號】
【基本要素】5億,自然季度分配
【預期收益率】
12月:100-300-1000萬:6.5%-6.9%-7.2%
【資金用途】用于投資陜西省XXXQ涇河集團公司作為債務人的專項債權。
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國企信托-XX涇河專項債權投資X號

優質知識分享:

為更好的維護社會和諧,促進社會發展,主要對建筑施工項目技術管理進行了分析和闡述

       關鍵詞:建筑施工;技術管理   1 前言   隨著國內建筑安裝市場的逐漸放開和國外眾多總承包商的進入,國內建安市場競爭日趨激烈

    施工企業很難以理想的價位承攬到足夠的工程,因此只能以市場價格中標,在市場價位下謀求生存與發展

    這就要求施工企業從自身出發,降低施工項目成本,擴大利潤空間,以便取得良好的經濟效益

       眾所周知,影響施工項目效益的因素很多,如合同管理、材料采購、進度控制、結算等,而施工技術管理對項目效益的影響經常不被重視,但它對項目的最終經濟效益有著舉足輕重的影響

    本文從圖紙會審、方案選擇、現場技術管理、資料收集等幾個方面就技術管理對項目效益的影響進行分析,并提出相應的注意事項

       2 技術管理對項目經濟效益的影響因素分析   2.1 圖紙會審對成本控制的作用   圖紙會審是工程從設計到施工進行轉換的一個重要環節

    施工圖設計由于受各種條件的限制,往往會存在著一些這樣那樣的問題,因此要注重施工圖設計的會審

    圖紙會審的目的有:①找出圖紙中不方便施工的地方;②找出設計錯誤,發現圖紙中存在的問題,尤其是不同專業之間的沖突問題、銜接問題;③核算圖紙所給材料的規格、數量;④充分掌握圖紙要求及設計意圖,為施工做準備

       通過細致的圖紙會審,減少圖紙中的錯漏碰缺,將存在的問題解決在施工之前,減少設計變更和漏項,以避免設計變更帶來的施工更改,這是保證施工進度、提高項目效益的重要手段

       在建設項目中,施工單位必須按圖施工,但是圖紙是設計單位按照用戶的要求和項目所在地的自然地理條件設計的,其中起決定作用的是設計的主觀意圖,有時設計不但不考慮為施工單位提供方便,而且給施工單位出難題,加上工程復雜,參與設計的人員眾多或者由于設計人員的疏忽和經驗不足,圖紙中的錯誤在所難免,專業間相互沖突、專業間銜接不上也經常出現

       所以圖紙會審時,在滿足用戶要求和保證工程質量的前提條件下,技術部門應提出積極的修改建議,在取得用戶和設計的同意后,修改設計圖紙,方便施工,減少由于設計更改而因起的材料積壓,加快施工進度,節約成本

       2.2 制定先進可行、經濟合理的施工方案   建設項目施工過程,是生產建筑產品的過程,也是技術活動和經濟活動相互作用的過程

    技術活動在整個項目的生產管理過程中起著先導作用,而技術活動的具體體現就是施工方案,因此,確定一個科學合理的施工方案,是項目成本管理成敗的關鍵

       施工方案的內容包括:施工方法的確定,施工機具的選擇,施工順序的安排和流水施工的組織

    施工方案不同,工期就會不同,所需機具也不同,因而發生的費用也會不同,因此如何正確選擇施工方案是降低成本的關鍵

    技術部門結合工程實際,從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析,綜合考慮,以確保施工方案在技術上可行,有利于保證工程質量,經濟合理,節約成本

    例如,在大型儲罐焊接時,采用手工焊,還是采用自動焊,二者費用相差甚遠;在大型吊裝機具的選擇上,既可以采用桅桿,也可以采用履帶吊,還可以選擇大型汽車吊,它們各有優缺點,所需場地條件、費用也各不相同

    因此,技術部門在綜合考慮施工方法、機具、程序、效率、工期、質量、安全等各種要素后,編制出切合實際的、經濟合理的施工方案是技術部門對施工項目效益的一個重要貢獻

       2.3 現場技術管理對施工項目效益的作用   現場技術管理工作是項目完成施工生產任務,提供優質產品,實現質量管理目標管理體系的重要組成部分

    現場技術管理從施工準備到竣工驗交,從質量包修到工程評優,涵蓋工程的各個方面和全過程,其內容具體,目標明確,自成體系且融匯到整個管理體系中

       技術管理的過程就是確保具體工程項目的施工方法、工藝標準、機具設備、材料及相應的人力資源等的正確應用,有效結合的過程

       現場技術管理對項目經濟效益的影響主要表現在現場經濟簽證、工程聯絡單、材料代用單、設計變更單、備忘錄的辦理和管理

    一般來說,安裝工程的投資額較大,圖紙數量多,設計錯誤和遺漏往往不可避免,這些問題的發現和解決都離不開技術部門,技術部門通過辦理場經濟簽證、工程聯絡單、材料代用單、設計變更單、備忘錄等對這些施工圖以外的施工工程量進行確認,提供結算依據

    而這些施工圖以外的結算又常常成為項目盈利的重要因素

    我公司承建的某工程,施工圖以外的結算曾占工程總盈利的80%,由此可見現場技術管理對施工項目效益的重要作用

       2.4 積累資料為施工索賠提供依據   隨著社會的發展,出現了越來越多的新技術、新工藝,業主對項目建設的質量和功能要求越來越高、越來越完善,因而設計難度不斷增大,另一方面施工過程也變得更加復雜,設備的制造,材料的生產要求也越來越高,但是要求設計、設備制造、材料生產都盡善盡美是不可能的,往往在施工過程中隨時發現問題,隨時解決,這就導致了施工費用的變化

       索賠涉及到業主和承包商的利益

    而取得足夠的現場資料,是判斷索賠成立與否的重要依據

    在工程項目的施工過程中,產生索賠的原因很多、范圍較廣,所以要注重各種資料的收集

    這其中包括:施工合同及補充合同協議、經常性的工地會議紀要、工作聯系單、監理日志、施工組織設計及批復意見等

    這些資料必須完整保存,同時建立技術檔案,對合同執行情況進行動態分析,并根據分析結果采取積極主動的措施

    一旦發生索賠,不至于打無準備之戰

    索賠證據是工程項目實施過程中發生的記錄或產生的文件,是承包人用來實現其索賠的有關證明文件和資料,在很大程度上關系到索賠的成立與索賠金額的計算

    從工程項目開始實施,就要有目的地收集各種資料,系統地拍攝工地現場,妥善保管資料數據,為及時、合理地處理索賠積累必要的資料

       在我國現階段,由于市場的原因,由業主造成的工期延誤,一般難以進行索賠,但隨著市場的健全、發展,此項索賠將成為可能;而對于國外工程或外資在國內投資的工程,索賠成功的可能性較大

    施工企業應該重視這方面的工作

    索賠的理由主要有三方面:①由于設計遺漏和錯誤引起施工更改的,由設計出變更單或由技術人員提出工程聯絡單等是施工企業向業主提出施工圖以外施工量及工期索賠的重要依據;②是業主提出的合同以外的施工工程量,應通過補充協議或辦理現場經濟簽證,加以確認;③由于設備制造、材料問題引起的施工費用的變化、工期延誤,需要技術部門及時辦理一定的手續,作為索賠的依據

    在進貨檢驗和安裝過程中發現問題,技術部門應及時與廠家聯系,尋求解決問題的辦法,一旦達成一致意見,及時把存在問題和解決辦法寫入施工備忘錄或其它記錄文件,由業主、廠家代表、施工技術部門共同簽字確認,留下書面資料,為索賠提供依據

       3 結束語   綜上所述,可以看出技術管理對項目的經濟效益起著十分重要的作用,技術管理的每一個環節都與經濟效益息息相關,因此,在項目施工中,一方面要選擇合適的技術管理人員,另一方面要通過各種方式充分調動技術管理人員的積極性,使他們在工作中積極降低成本,擴大項目收入,運用自身的優勢,為提高項目經濟效益開拓新的途徑

     到造價咨詢公司幫助審核過預算,還到建設局幫助審核過標底,通過工作實踐,對如何快捷審核施工圖預算積累了一些經驗,在此同各位同行進行交流

    希望大家給予批評指點

       一、做好審查前的準備工作   1、熟悉施工圖紙

    施工圖是編審預算分項工程數量的主要依據,必須全面熟悉了解

    一是要對所有的圖紙依次識讀;二是要參加會審,解決疑難技術問題

       2、了解預算包括的范圍

    根據預算編制說明,了解該預算包括的工程內容,如設計變更等

       二、選擇合適的審查方法   由于工程規模、繁簡程度不同,施工企業情況各異,所編工程預算繁簡和質量也有區別

    有自審情況,還有審核標底的情況,因此需選用適當的審查方法進行審查

       1、逐項審核法

    即按定額順序或施工順序,對各個分項工程中工程項目從頭到尼逐項進行審查

    其優點是全面、細致、審查質量高、效果好,缺點是工作量大、花費人力和物力多,時間長

    對于審核竣工決算,一般采用此方法,但不適合熊緊酌攫稼標擠和自審情17兄

       2、對比審核法

    是用已建成工程的預算或雖未建成但已審查修正的工程預算對比審查擬建的同類工程預算的一種方法

    主要適合于新建工程和擬建工程采用同一施工圖,但個別施工條件不同,則相同部分可采用此法

    “兩個工程的設計相同,則相同部分可采用此法

    兩個工程的設計相同,但建筑面積不同,可認為兩個工程的建筑面積之比與兩個工程各分部分項工程量之比基本一致的,可按分項工程量的比例,審查擬建工程的工程量

    此種方法的優點是時間短、效果好,缺點是運用范圍小

       3、利用工程量綜合指標,對比審核

    就一個地區而言,民用建筑工程層高、墻厚、裝修方法等,一般都在一定的范圍內變化

    對于同一使用價值的民用建筑工程(或某些工業建筑工程),單位建筑面積的造價、材料消耗等指標,一段出入不懸殊

    根據這個規律,可編制每單位建筑面積的工程量綜合指標

    即以算術平均法將多個類似工程的同項工程量之和除以總建筑面積

    這種綜合指標的使用方法,是在分項工程量計算完畢后,即用目測或計算工具計算出每m2建筑面積的單位指標,與工程量綜合指標相比較,分析所計算的結果準確與否

    若預算工程量單位指標與工程量綜合指標出入較大,要詳細分析,弄清相應工程內容是否與一般工程(綜合指標取定工程)出入較大

    若單位建筑面積工程量指標與綜合指標出入較大,一時又分析不出原因,就要詳細查對工程量計算式或計算“表格”,并翻閱相應施工圖,直至找出原因(包括計算上的錯誤)為止

    這種詳細復查的前提是對計算結果發生有根據的懷疑,審核的范圍仍是“點”,它與“逐項審核法”是不同的

       這種利用綜合指標審核預算工程量的方法,不但快速,而且可有力地避免預算人員心理上對計算結果的擔心

    預算人員常有這樣的心情,即在一項工程量計算之后,雖經復查,但總感到不十分有把握,有時甚至重新計算數遍,大大耗用了時間

    這種擔心是有一定根據的

    因為預算編制計算次數多,工作的準確性很難達到百分之百,弄不好就很容易出現差錯

    若工程量計算為2000單次,計算準確性99%,尚有20單次計算錯誤

    這20單次計算錯誤,若發生在預算主要工程量計算上,那整個預算的準確性就大受影響

    由于連續緊張工作,有一種習慣性計算錯謨往崔是很難發現的

    例如,有時在操作計算工具時,重復幾次都是錯在同一操作動作上,如計算器少按一個鍵等

    用工程量綜合指標對預算工程量進行對比審核,就能反證主要工程量列式和計算工程操作等計算過程是否準確,使預算人員增強“放心感”

    但此方法不得用于竣工結算的審核,因為,對于一些細小的工程量變化,此方法不易審核絕對精確,施工單位往往在工程量上做一些手腳,使綜合指標反應不出工程量的微小出入,失去結算的公正性

    此方法只能對自審和審核標底起控制作用

       4、重點審核法

    抓住預算中的重點進行審核的方法,主要審查工程量大或造價較高的各分部分項工程

    優點是重點突出、審核時間短、效果好,缺點是小項費用難以控制

       5、利用統籌法

    計算的要點是:統籌程序,合理安排,利用基數,連續計算;一次算出,多次應用;結合實際,靈活機動,在計算工程量時,還要靈活運用分層、分段、分塊、補加補減、平衡近似等方法,堅持先零后整,先分后合的原則

    此法優點是計算速度快、省工省力,缺點是一旦基數算錯,將影響其最后結果

    

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作者:linbin123456本文地址:http://www.carriebloomwood.com/zhengxinxintuo/51196.html發布于 2023-07-09
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