本文作者:linbin123456

央企信托-30號·淮安AA+政信

linbin123456 2023-07-06 83
央企信托-30號·淮安AA+政信摘要: 江蘇淮安:7.1% 中心城區政信!超600億資產的AA+第一大平臺融資【央企信托-30號·淮安AA+政信】規模5億,24個月,半年付息【稅后年化】100萬6.9%,300萬 7.1...
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江蘇淮安:7.1% 中心城區政信!超600億資產的AA+第一大平臺融資
【央企信托-30號·淮安AA+政信】
規模5億,24個月,半年付息
【稅后年化】100萬6.9%,300萬 7.1%
【融資人】城投控股集團,AA+公開發債主體,區人民政府100%控股,2022年,公司總資產607.56億元,負債率60.84%,年營業收入21.34億元;作為淮安中心成區的第一大平臺,公司業務具有區域專營優勢,經營狀況良好、負債合理,且地方支持力度大,還款能力非常強。
【擔保人】城資公司,AA發債主體,是區內第二大平臺,2022年,總資產274.76億元,負債率61.03%,年營業收入9.74億元,凈利潤3.19億元;公司發展良好,且持續獲得地方政府和財政的補助和資金注入,擔保能力強。
【區位優勢】QJP區,是淮安市的中心成區,蘇北重要的區域通樞紐,也是全國綜合實力百強區;2022年,清江浦區實現地區生產總值702.77億元,公共預算收入33.90億元,都列全市各區縣第一名,其中稅收收入占比80.56%,收入結構健康,區政府負債率為10.49%,對核心城投的支持能力和意愿足。

信托定融政信知識:

做為我國支柱產業之一的建筑業的發展規模與速度空前

    建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業發展中備受人們關注的一個重要問題

     隨著我國經濟建設的迅速發展,做為我國支柱產業之一的建筑業的發展規模與速度空前

    建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業發展中備受人們關注的一個重要問題

    因為隨著我國建筑行業的飛速發展,我國工程項目的建設規模越來越大、需要的技術水平越來越高,這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求,但是由于傳統的工程項目管理在新的經濟環境下已經越來越不適應,暴露出許多問題,嚴重影響了我國建筑企業的生存發展,對其進行改革勢在必然

    本文即主要研究了我國建筑企業工程項目管理的現狀及主要問題,并提出了相關的解決對策,以期對我國建筑企業的進一步發展提供一些有益的幫助

       一、引言 中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分

    近幾年來,中國的經濟建設飛速發展,特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下,建筑企業獲得了一個難得的發展機遇

    國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展

    但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要

        二、我國建筑工程項目管理的現狀分析 我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等

       (一)管理模式現狀 我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理

    我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業體現的尤為明顯

     工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期

    如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當

      控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想

    控制的大部分內容被檢查工作所代替了

    檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制

    對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷

    事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視

     材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式

    項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系

    采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本

       (二)人員素質現狀 我國的建筑企業隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理

    首先,高等教育以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少

        特別是目前對我國來說,建筑業是一支勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素

    因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓

    這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故

        三、建筑工程項目管理的相關對策 (一)改革管理模式 管理模式是主要由三種管理要素構成的,分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成

    改革建筑企業的管理模式就是要改革建筑企業的這三種管理要素

       管理觀念的改革,我國已經建立了社會主義的市場經濟體制

    市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同,以往是企業是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標,以行政指令管理為特點;而現在是利潤觀念,企業的經營管理以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創新求發展為特點

    經營觀念對一個企業的生存發展至關重要,只有經營觀念轉變過來,適應新的經濟形式的要求,企業才能夠不斷發展壯大

        管理體制的改革,建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律

    具體包括:總承包人的施工管理與作業職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽定承包合同

    總公司下設的專業化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業任務;總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等

        管理技術的改革,采用先進的、科學的和量化的管理技術

    例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數據統計技術對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,總結規律,積累經驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等

        (二)提高人員素質 雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業,但是人員素質的提高是刻不容緩的

    建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準,必須要具備專業知識和網絡技術應用能力,必須經過專業培訓才能上崗

    管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制,以便使工程項目的工期和質量得到保證

     基于一線操作工人的技能水平低的現狀,建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓,并且在基層管理中實施有效的績效管理策略,以工作的效率和質量為標準進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質

     建筑工程都是需要經歷一個工程審計的過程,而要進行工程審計的話是需要繳納一筆審計費用的,那么工程審計的費用由誰支付? 一、工程審計的基本流程   1、工程審計是依據國家《審計法》等相關規定,對工程概、預算在執行中是否超支,有無隱匿資金、截留基建收入和投資包干結余,以及有無以投資包干結余的名義私分基建投資的違紀行為等

    審計是以基建項目為標的,以會計師、審計師為主要從業人員

       2、工程審計基本流程分兩種,一種為委托審計,一種為自行審計

      ?。?)委托審計   簽收資料,檢查核對資料完整性→選擇中介機構,簽訂委托協議→組織協調→中介機構出具審計報告→報領導審批→出具審計意見書→審計檔案歸檔

      ?。?)自行審計   簽收資料,檢查核對資料完整性→主審人開展審計→提出審計意見→出具審計報告→報領導審批→出具審計意見書→審計檔案歸檔

     二、工程審計收費標準   1、只委托做初步設計或施工圖設計時,按照行業劃分設計工作量各占的比例并乘以1.1的系數計算收費

    如果增加編制施工圖預算,按工程設計收費標準乘以1.1系數計算收費

       2、工程設計中采用標準設計(標準構配件圖除外)、復用設計,按同類新設計項目的20%收費

       3、進行工程技術咨詢服務,參加規劃調查、詢價、報價、對外談判等技術服務工作,以及沒有制訂具體收費標準的工作,可采用按直接生產人員工日計算收費的辦法,收費標準為每工日85元

       4、收費標準中考慮了各種影響設計工作量因素的調整系數,如果在同一項目中的兩種以上因素同時存在,由該項目總的調整系數應為各單項調整系數小數點以后數字之和再加1,但總的調整系數最高值不得大于1.5.   5、按實物或工日定額計取設計費的,凡投資在3億元以上的項目,其費額最高不得大于概算比例的1.5%.   6、有較好的經濟效益,經設計審查確認,可由上級主管審查部門決定,適當增加設計費,一般控制在設計費的10%以內如果設計質量和技術水平達不到合同要求的,應按合同規定扣減設計費

       7、設計費按設計進度分期撥付

    設計合同生效后,委托方應向設計單位預付設計費的百分之二十

     三、工程審計的費用由誰支付   審計單位與業主一般是按結算造價的比例支付審計費用,這個系數根據項目不同系數也不同,可以是2%或3%.另外超出審核造價后5%部分按5%的審計費由施工方支付

    舉個例子:   比如一個送審1000萬的項目,業主和審計單位談好按2%支付審計費,那么審計在這塊里可以拿到1000*2%=20萬,如果審核后是960萬,1000/960-1=0.0417,沒超出5%,那么審計只能拿到20萬

    如果審核后最終造價是800萬,1000-(800*1.05)=160萬

    那么160*5%=8萬,這個8萬由施工單位支付

    審計可得20+8=28萬

    而且審計核增、核減都要算

    

央企信托-30號·淮安AA+政信

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作者:linbin123456本文地址:http://www.carriebloomwood.com/zhengxinxintuo/50559.html發布于 2023-07-06
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